Führung reflektieren – Verantwortung bewusst gestalten
Wer eine Leitungsfunktion übernimmt, trägt Verantwortung für mehr als die eigene Arbeit.
Entscheidungen wirken auf Mitarbeitende, Teams und die Organisation. Unterschiedliche Erwartungen treffen aufeinander. Nähe und Distanz müssen immer wieder neu austariert werden. Manchmal gilt es, Entscheidungen zu vertreten, die man selbst nicht getroffen hat. Und nicht selten befindet sich eine Führungskraft zwischen verschiedenen Ebenen der Organisation.
Leitungssupervision bietet einen vertraulichen professionellen Raum, um diese besondere Rolle mit Abstand vom beruflichen Alltag zu reflektieren.
Nicht erst, wenn es schwierig wird.
Sondern auch, um die eigene Art zu führen bewusst weiterzuentwickeln.
Die besondere Position von Führungskräften
Führung bedeutet häufig, gleichzeitig unterschiedliche Interessen und Anforderungen im Blick behalten zu müssen.
Mitarbeitende haben Erwartungen an ihre Leitung.
Vorgesetzte oder Träger erwarten Ergebnisse.
Die Organisation setzt Rahmenbedingungen.
Fachliche Anforderungen müssen erfüllt werden.
Und Sie selbst haben möglicherweise eine klare Vorstellung davon, wie Sie führen und mit Menschen umgehen möchten.
Diese Perspektiven passen nicht immer widerspruchsfrei zusammen.
Leitungssupervision schafft Raum, solche Spannungsfelder zu sortieren und zu fragen:
Was ist meine Aufgabe?
Welche Verantwortung trage ich – und welche nicht?
Wo kann ich gestalten?
Wo sind Grenzen gesetzt?
Und wie möchte ich meine Führungsrolle innerhalb dieser Bedingungen ausfüllen?
Worum kann es in Leitungssupervision gehen?
Die Themen richten sich nach Ihrer konkreten Führungssituation.
Mögliche Anliegen sind beispielsweise:
- die eigene Führungsrolle entwickeln und klären
- Verantwortung übernehmen und sinnvoll begrenzen
- schwierige Entscheidungen vorbereiten und reflektieren
- Konflikte mit Mitarbeitenden oder innerhalb eines Teams
- herausfordernde Mitarbeitergespräche
- Nähe und Distanz in der Führungsrolle
- Delegation und Verantwortungsübergabe
- unterschiedliche Erwartungen von Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Organisation
- Umgang mit Widerstand und Veränderungen
- Spannungen zwischen fachlicher und personeller Verantwortung
- Kommunikation in schwierigen Situationen
- eigene Autorität und Einflussmöglichkeiten
- Grenzen und Rahmenbedingungen der Organisation
- Überlastung und Selbstfürsorge
- berufliche Veränderungen und neue Führungsaufgaben
Dabei geht es nicht um ein bestimmtes Ideal von Führung.
Wir schauen vielmehr darauf, welche Art von Führung zu Ihrer Person, Ihrer Aufgabe und dem jeweiligen organisationalen Kontext passt.
Führung ist Beziehung
Führung besteht nicht nur aus Aufgaben, Entscheidungen und Strukturen.
Sie findet immer auch in Beziehungen statt.
Wie kommuniziere ich?
Wie werde ich wahrgenommen?
Wie reagiere ich auf Widerstand?
Was geschieht mit mir, wenn jemand meine Entscheidung infrage stellt?
Wie gehe ich mit Mitarbeitenden um, die sehr viel Unterstützung benötigen?
Und wie mit Menschen, die mich ärgern oder verunsichern?
Solche Fragen lassen sich nicht allein durch Führungstechniken beantworten.
Leitungssupervision
Termine und Fragen unter 0176-46160104