Team- und Organisationsentwicklung

Teamentwicklung selbst verstehe ich als zielorientierten Prozess der Leistungssteigerung, der mit Teambildung beginnt. Dies kann Teamevents beinhalten, hat aber in jedem Fall den Aufbau von Vertrauen zu tun. In dieser ersten Phase geht es um die Ausdifferenzierung der Mitglieder, damit daraus der gemeinsame Blick und das verbindende Ziel entstehen kann. Ich arbeite dabei sowohl Hypno-systemisch als auch psychologisch — und hier ganz besonders mit positiver Psychologie und Stärken und der Transaktionanalyse. Sowie Tiff bezw. Functional Fluency.

Teamcoaching sehe ich als Begleitung von Prozessen zur verbesserten Selbst- und Teamentwicklung. Dabei habe ich eigene Ansätze und Coaching-Frameworks, die sich für Gruppen ganz besonders gut eignen entwickelt. Teamcoaching kann auch Konfliktlösung beinhalten. Als Teamcoach*in bin ich Partner für die Teams und fördern deren Selbstorganisation. Ganz besonders überzeugt bin ich von Reflexionen und Retrospektiven, bei denen die Metakommunikation, die Konfliktbereitschaft und der Diskurs im Mittelpunkt stehen.

Tiefgang gehört für mich dazu, denn Erkenntnis ist der erste Schritt zur Veränderung. Dabei gibt es für mich verschiedene Flughöhen. Damit unterscheide ich mich von anderen Anbietern, die Teamentwicklung mit Teambildung gleichsetzen.

In meinem Verständnis sind selbstverständlich auch Führungsteams Teams — oder sollten es unbedingt werden. So ist es mir ein besonderes Anliegen, auch die Geschäftsführung und/oder Bereichs- oder Abteilungsleiterebene im Sinne gemeinsamer Werte, Ziele und Vorgehensweisen zu begleiten.

Organisationsgestaltung ist für mich ebenso mehr als nur Organisationsentwicklung. Auch diese beinhaltet die Rollen der Coach*in, der Berater*in und der Moderator*in. Aufgrund von Hypothesen starten wir Experimente, um die Themen zu beeinflussen, die der Organisation bzw. ihren Vertretern — etwa einem Kernteam — helfen, sich Zukunftsthemen zu stellen. Eine wichtige Rolle spielen dabei Kultur und Werte.

Übrigens: Ich arbeite für renommierte Organisationen, Nonprofit- Organisationen, Ministerien, Konzerne, den Mittelstand, im Gesundheitswesen, Kirchlichen oder Sozialen Einrichtungen, Startups und die Verwaltung. Also: sehr vielfältige und weitläufige Erfahrungen!