Was ist an TIFF® besonders?
- Der „Temple Index of Functional Fluency“ (TIFF©) ist ein neues, innovatives psychometrisches Werkzeug, das auf die Forschungsergebnisse von Susannah Temple zurückgeht.
- Basis der TIFF©-Methode ist ein Fragebogen, der den Einsatz der persönlichen Verteilung von Handlungsenergien und die Wirksamkeit des Kontaktes misst.
- Die TIFF©-Verhaltensfelder sind anschaulich und nachvollziehbar beschrieben und zeichnen
sich durch eine hohe Übertragbarkeit in die Realität aus. - TIFF© ist ein prozessorientiertes Beratungs- und Veränderungsinstrument für die Verstärkung und Entwicklung situativ angemessener wirksamer Verhaltensweisen. Dabei steht im Mittelpunkt, sich persönlicher Verhaltensmuster in der momentanen Lebens- und Arbeitssituation bewusst zu werden, wirksame Fähigkeiten auszubauen und unwirksame Verhaltensmuster zu überwinden.
- Das individuelle TIFF©-Profil ist eine Momentaufnahme, die zeigt, wie der Teilnehmer seine Energie in verschiedenen Verantwortungsbereichen und Verhaltensweisen verteilt und damit wirksam im Kontakt mit anderen ist. Die flexible Differenzierung dieser Energieverteilung nach „günstigen“ und „ungünstigen Bedingungen“ ermöglicht eine aussagekräftige Interpretation der Fragebogen-Ergebnisse und einen Re-Test von Verhaltensveränderungen.
Was mich persönlich am meisten begeistert an Functional Fluency und TIFF©!
- Functional Fluency ist ein TA-basiertes systemisch-konstruktivistisches Modell. Im Mittelpunkt steht immer wieder die Frage: Wie aktiviere ich die Seite meiner Persönlichkeit, die am meisten Sinn und Nutzen bringt? Und zwar in Bezug auf ,die Situation, den Kontext, die Menschen, den Kontakt, meine Themen und Ziele.
- TIFF© stärkt als wissenschaftlich validiertes TA-Instrument die Effektivität von Coaching FKE und Beratung
- Persönlichkeit wird verhaltens- und wahlbezogen, konstruktivistisch gesehen. Als zeitübergreifendes stabiles Verhaltensmuster schimmert sie durch im Profil, ist aber nicht deterministisch: „Ich bin viele“.
- Die Besonderheit und Neuheit des TIFF©-Verfahrens ist es, Veränderung zu messen – bisherige Testverfahren sind messtechnisch auf Stabilität angelegt.
Was können Menschen mit der TIFF©-Methode erreichen?
- ermöglicht die Reflexion des eigenen Verhaltens und seiner Wirkung auf andere.
- identifiziert Veränderungsbedarf.
- leitet Veränderungsprozesse im Verhalten des Einzelnen, bzw. der Menschen
zueinander ein. - optimiert eigene Kommunikations- und Problemlösestrategien.
- unterstützt den situationsgerechten Einsatz der eigenen Potenziale in der
jeweiligen beruflichen Rolle.
Wie nutzt die TIFF©-Methode dem Unternehmen?
- begleitet Führungskräfte durch gezieltes Coaching und Führungstraining bei ihrer Weiterentwicklung.
- unterstützt Führungskräfte, ihre Mitarbeiter individuell und situationsgerecht zu führen.
- ist ein wertvolles Instrument zur Bildung von ausgewogenen Teams, Arbeitsgruppen und deren Entwicklung.
- trägt dazu bei, den Geschäftserfolg zu optimieren, indem Mitarbeiter gezielter auf unterschiedliche Kunden eingehen können.
- erhöht insgesamt Reflexionsvermögen und Wirksamkeit
Wie läuft eine TIFF©- Beratung ab?
Fragebogenzugangsdaten per Email (Anleitung, Passwort, Zugangscode etc.)
Fragebogen ausfüllen (online-Verfahren)
Feedbackgespräch auf der Basis von:
- Ausdrucke der Fragebogen-Ergebnisse
- Tabellen zur Anreicherung positiver und Transformation negativer Modi
- Empfehlungen für die weitere Entwicklungsplanung
- Feedback-Ideen zum Mitnehmen
Wozu kann TIFF© eingesetzt werden?
- Coaching
- Führungskräfteentwicklung (FKE)
- Team- und Organisationsentwicklung
Termine und Fragen unter 0176-46160104
Einsatz von TIFF im Coaching
- Interventionsmodell für Fragen, Bezugsrahmenerweiterung, Konfrontation, Schutz und Erlaubnis
- Focus auf Ressourcen:
Vereinbarung von Entwicklungsrichtungen
Förderung von Stärken und Ressourcen - Grundlage zur Transformation ungünstiger Verhaltensweisen:
Sichtbarmachen von blinden Flecken
Ergänzung durch psychologische Modelle zur Überwindung von Blockaden und Steigerung von Effizienz/Zufriedenheit - Integration wirksamer Modi in den Alltag
Prozessorientierung
Ankern, Verstärken, Visions- und Transferarbeit
Ein Beispiel für Coaching
Einsatz von TIFF © für das Coaching Teamleiter – Abteilungsleiter
- Dreier-Gespräch zur Auftragsklärung: TL übernimmt eine neue Führungsfunktion:
Was ist anders als vorher?
Was braucht der TL für die neue Funktion?
Welche Interaktion TL-AL ist nötig? - Coaching mit Einsatz von TIFF
Ergebnisse decken sich mit Wahrnehmungen AL, Coach
Besonderheit: klärend, strukturgebend, dominant reif, nährend, kooperativ - Dreier-Gespräch:
Welchen konkreten Support braucht der TL?
Wie wird der AL befähigt, den TL zu führen? - Weitere Coachings
- Abschlussgespräch / Auswertung zu dritt
Einsatzbereiche von TIFF© in der FKE
Selbstreflexion aufgrund Stärken-/Schwächenanalyse
- Überblick behalten, strategische Entscheidungen treffen
- Karriere planen
- Mitarbeiter einsetzen, Teams zusammen stellen
Rollenmanagement
- In Veränderungsprojekten stressige Erlebnisse verarbeiten
- In Unsicherheits-/Dilemma-Situationen handlungsfähig bleiben
- Rollenveränderungen selbstbewusst steuern
Verhaltensänderungen
- Persönliche Kompetenzen zur Konfliktbewältigung erweitern
- Negative Verhaltensweisen transformieren
Effektiver Ressourceneinsatz
- Stress reduzieren durch bessere Energiebalance
- Führungsautorität konstruktiv nutzen
- Eigene Kreativität und Identität stärken/entwickeln
Erfahrungen mit TIFF in Team- und Organisationsentwicklung
- Start-Instrument einer Führungsentwicklungsreihe
- Projekt zur Steigerung der Führungskompetenz
- Mentorentraining
- Konfliktmanagement im Team
Gruppenimago – Austausch über Lernernten mit TIFF
Beziehungsarbeit . ineffektive Modi als Trübungen verstehen - Kulturveränderungsprojekt
Schulung des middle managements in assertiveness und Konfliktkompetenz - World Café Modi in Galeriemethode zzgl. Konfliktmoderation